瑞塑膠公司主要生產(chǎn)金、銀鋁箔等塑膠材料，至1999年成立以來(lái)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)穩(wěn)定，良好。其主要產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)到全國(guó)各省市。作為一家處于發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)，瑞塑膠公司目前經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于擴(kuò)張發(fā)展；因此，企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是快速反應(yīng)、迅速交貨、降低生產(chǎn)成本以最大能力滿足市場(chǎng)需求。適應(yīng)于擴(kuò)張發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，公司內(nèi)部管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范與嚴(yán)格，同時(shí)又要追求生產(chǎn)的效率，也很注重成本管理和現(xiàn)代化的管理方式。瑞塑膠公司領(lǐng)導(dǎo)層也具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，深知人越多越管理越困難，人情制的管理理念已不適用于企業(yè)的發(fā)展方向。因此，盡量減少由于采用人工方式進(jìn)行管理而帶來(lái)的弊端，采用現(xiàn)代管理模式，利用ERP系統(tǒng)將管理手段貫穿于銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等過(guò)程中，減少人員之間的無(wú)畏損耗和差錯(cuò)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
瑞塑膠公司領(lǐng)導(dǎo)人深知：實(shí)施信息化管理就以前的管理模式進(jìn)行改革，選擇一套實(shí)用的ERP系統(tǒng)并提出了自己對(duì)ERP軟件產(chǎn)品的功能。公司領(lǐng)導(dǎo)人在考察了國(guó)內(nèi)外近20家管理軟件供應(yīng)商，詳細(xì)了解他們的軟件功能適用性、實(shí)用性、服務(wù)能力、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、功能模塊等基礎(chǔ)上，再通過(guò)與其它使用ERP的企業(yè)了解到----統(tǒng)率制造業(yè)ERP，師資力量雄厚，態(tài)度熱忱誠(chéng)懇，管理功能齊全，價(jià)格適中。就這樣，瑞塑膠公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，統(tǒng)率制造業(yè)ERP是符合該企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理最佳投入的軟件，經(jīng)過(guò)初期的調(diào)研和討論，決定從2005年5月起開(kāi)始實(shí)施統(tǒng)率制造業(yè)ERP，進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范化與管理水平的提升。
2005年5月分，統(tǒng)率制造業(yè)ERP實(shí)施顧問(wèn)師入駐瑞◇塑膠公司，解決瑞◇塑膠公司管理問(wèn)題的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：第一，使各部門(mén)間數(shù)據(jù)高度共享，恢復(fù)各個(gè)部門(mén)間應(yīng)有的關(guān)聯(lián)關(guān)系，減少各部門(mén)各自為政的現(xiàn)象；第二，以準(zhǔn)確的計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)部與生產(chǎn)部之間作業(yè)，減少采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間不當(dāng)所造成的停工待料和原材料積壓現(xiàn)象；第三，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)的準(zhǔn)確無(wú)錯(cuò)，減少人工作業(yè)中出現(xiàn)的誤差。
根據(jù)瑞塑膠公司的業(yè)務(wù)要求，統(tǒng)率制造業(yè)ERP實(shí)施顧問(wèn)師進(jìn)行了需求規(guī)劃、產(chǎn)銷(xiāo)排程，銷(xiāo)售訂單，出貨管理，庫(kù)存管理，應(yīng)收&應(yīng)付款管理，采購(gòu)管理等模塊的逐步導(dǎo)入。系統(tǒng)實(shí)施以來(lái)，效果很快就顯示出來(lái)，庫(kù)存準(zhǔn)確率基本為99%以上，同時(shí)新的物料一上來(lái)就納入規(guī)范的管理軌道，減少了混亂與呆滯料的情況發(fā)生。
瑞塑膠公司成功導(dǎo)入統(tǒng)率制造業(yè)ERP之后，避免了人情化管理的不健全，各部門(mén)原物料管理井然有序, 相關(guān)單據(jù)得到正規(guī)化管理與保管，應(yīng)收、應(yīng)付帳款對(duì)帳更加具有時(shí)效性及準(zhǔn)確性…….凡此種種 ,瑞◇塑膠公司領(lǐng)導(dǎo)人恰似看到雨后彩虹的絢麗。
