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企業(yè)名稱 ：聯(lián)◇電機公司

行業(yè)類別 ：家用及家電用品

主要產品 ：空調、電機、塑膠件

金秋十月，秋高氣爽。聯(lián)◇電機公司各層工作人員臉上洋溢著春天般燦爛的笑容。聯(lián)◇電機公司管理層稱 “我們在規(guī)模擴大的同時，必須調整好企業(yè)內部的各個生產環(huán)節(jié)，理順流程，提高工作效率，這才跟得上發(fā)展的速度。在這調整的過程中，統(tǒng)率制造業(yè)ERP功不可沒…….”

2003年初聯(lián)◇電機公司成立，在短短兩年時間內，聯(lián)◇電機公司銷售額節(jié)節(jié)攀升。聯(lián)◇電機公司所經歷的高速發(fā)展既給自己帶來了成長的喜悅，也讓自己經歷著不為外人所知的高速成長之痛。

聯(lián)◇電機公司面臨的市場環(huán)境是這樣的，銷售區(qū)域分散、產品設計變化腳步很快、客戶個性化需求很多，生產淡旺季較強，這樣就很容易造成生產部門與營銷部門工作上的脫節(jié)，有的產品在銷售旺季時供應不足，造成延期向客戶發(fā)貨；又有的產品庫存積壓嚴重或客戶退貨率很高，這些情況最終都會影響到企業(yè)的經濟效益。另外公司業(yè)務的發(fā)展、公司規(guī)模的不斷壯大，公司在內部控制、庫存管理、存貨周轉、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務和業(yè)務信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題。直接導致的是內控低效、內耗嚴重、信息緩慢、管理失調，造成存貨大量浪費、積壓和退貨等等問題，公司每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報和解決辦法。

面對這種困難和矛盾的窘境，聯(lián)◇電機公司也在不斷調整、完善其競爭戰(zhàn)略并積極尋求先進的管理手段。公司領導高瞻遠矚，把握市場先機，也敢于吃螃蟹，決定引進企業(yè)管理系統(tǒng)ERP。自從ERP進入大陸來，可以說是成功者有之，嘗到其甜頭。但失敗者也不乏其中。當公司決策層作出要導入ERP決定時，很多基層和中層管理人員持反對態(tài)度，并表述了種種理由。盡管如此，聯(lián)◇電機公司抱著“早上線、早受益”的態(tài)度，認為只要企業(yè)內部齊心，選擇的ERP企業(yè)有足夠的經驗和能力，成功的機會是很大的。因此公司領導多次召開公司大會，通過利弊對比分析，反復強調市場發(fā)展趨勢和未來競爭格局需要，導入ERP勢在必行。經過反復的討論和分析，最后基本統(tǒng)一了公司意見：支持導入ERP，各部職員全力投入這場“革命”。這的確是一場不同尋常的革命，思想的統(tǒng)一為聯(lián)◇電機公司成功導入ERP打下了堅實的基礎。

從2004年2月開始，聯(lián)◇電機公司開始挑選ERP合作企業(yè)。眾多ERP實施企業(yè)的各種背景介紹、業(yè)務發(fā)展情況、導入案例等都擺在了公司領導的案頭，國內知名ERP企業(yè)、外資ERP企業(yè)、集團ERP企業(yè)、成長型ERP企業(yè)。。。。。。不斷的比較，不斷的接觸，不斷的篩選，挑選和抉擇是一個很艱難的過程。公司領導層多次比較篩選都難以確定合作伙伴。就在公司領導苦悶不已的時候，一個ERP企業(yè)幾乎同時進入聯(lián)◇電機公司幾位領導的視線——統(tǒng)率ERP：14年專注于制造業(yè)ERP，累了臺灣制造業(yè)四、 五十年經驗的精髓，成功導入上千家企業(yè)，成功導入率超過超過同行業(yè)企業(yè)的兩倍。這還用考慮嗎？公司領導層開始與統(tǒng)率進行深入的交流和溝通。通過前期接洽，更加堅定了聯(lián)◇電機公司領導的信心，合作開始進入程序化運作。

統(tǒng)率ERP經過對聯(lián)◇電機公司的反復調研和研究，決定先從供應鏈環(huán)節(jié)入手，即先實現采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將企業(yè)生產管理和財務信息緊密集成，在此基礎上再分階段、有步驟地在整個聯(lián)◇電機公司范圍內全面實施ERP系統(tǒng)，達到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。由于公司上下思想統(tǒng)一，導入過程合作緊密，導入進程非常快。到2004年底，統(tǒng)率ERP完成全部上線，現在聯(lián)◇電機公司上下已經嘗到了甜頭：工作內容減輕，工作速度加快，信息很透明，管理水平上了層次。

當總結為什么這么快就能夠完成導入工作時，統(tǒng)率ERP參與該公司系統(tǒng)導入的一名實施顧問師事后這樣總結道：“現在業(yè)界都流行一種說法‘導入ERP找死，不導入等死’，其實情況并非如此。企業(yè)能否成功導入ERP，是有許多的策略性東西需要把握的。特別是企業(yè)領導是否高度重視，公司上下是否思想統(tǒng)一，導入過程中公司人員能否積極配合實施顧問師等，都至關重要。聯(lián)◇電機公司之所以能夠如此快速成功導入，并很好的運行，完全是上面三個因素使然。也就是天時、地利、人和的使然?！?